به طور کلی هدف از ایجاد شرکت های ATP و مدرسان تایید صلاحیت شده آن برگزاری منسجم و یکپارچه آموزش PMBOK و برگزاری دوره های آمادگی آزمون PMP و مجموعه خانواده مدارک Disciplined Agile است بر اساس متریال های اصلی خود موسسه PMI در سراسر دنیا است

موسسه مدیریت پروژه PMI به ازاء هر یک ساعت آموزشی که به وسیله شرکت های تایید صلاحیت شده خود ارائه می شود (Professional Development Units) یک امتیاز بازآموزی برای شرکت کنندگان در این دوره ها در نظر می گیرد.
این امتیازهای بازآموزی یا PDU برای تایید پروفایل های متقاضیان شرکت در آزمون های بین المللی و همچنین برای نگهداری و حفظ گواهینامه های بین المللی که پس از موفقیت در آزمون های مختلف بدست می آید کاربرد دارد چرا که موسسه PMI به دنبال این است که که فرد پس از کسب یک مدرک بین المللی در طول مدت های تعیین شده ( معمولا سه سال) با شرکت در کلاس های آموزشی مختلف در حوزه های مدیریت پروژه و … دانش و مهارت خود را بروز نموده نماید. بنابراین شرکت در کلاس های موسسات تایید صلاحیت شده خود را الزامی دانسته و به ازاء هر یک ساعت آموزش توسط این شرکت ها، یک امتیاز بازآموزی یا PDU به شرکت کنندگان ارائه کرده و در پروفایل آنها لحاظ می نماید.
برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک
https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/maintain/pdu
مراجعه فرمایید.

بله. در مجموع PMI به دو صورت می تواند به شما امتیازهای بازآموزی مورد نیاز جهت حفظ و نگهداری مدارک بین المللی تان را ارائه کند.

روش اول: از طریق کسب آموزش های حرفه ای است که گروه بندی های مختلفی داشته و روش کسب آنها را از طریق لینک ذیل می توانید مشاهده نمایید.

https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/maintain/earn-pdus/education

معمولاً امتیازهای بازآموزی از این طریق ادعا می کنید به دلیل به رسمی بودن دوره های آموزشی از سوی موسسات و مراجع معتبر و قابل ردیابی بودن حضور شما، به راحتی مورد تایید قرار می گیرد.

روش دوم: از طریق فعالیت های حرفه ای و شغلی می باشد. در این بخش نیز روش های مختلفی را  وجود دارد که جزئیات بیشتر آن در لینک ذیل ارائه شده است.

https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/maintain/earn-pdus/contribute

معمولاً در این گروه بخشی از ساعات بازآموزی ادعا شده توسط فرد مورد تایید موسسه PMI قرار می گیرد.

در گذشته PMI طبقه بندی مختلفی برای امتیازهای بازآموزی ویژه گواهینامه های مختلف نداشت. اما در سال های اخیر هر دوره ای که شما در آن شرکت می کنید حداکثر امتیازی که می توانید از آن دوره کسب نموده و برای نگهداری مدرک خود بکار ببرید از قبل مشخص شده است.

برای مثال اگر شما در دوره 2 روزه آشنایی با مدیریت ریسک پروژه ها با کد PM07.00C شرکت TenStep ایران شرکت کنید، امتیازهای بازآموزی شما در پایان دوره طبق جدول ذیل می تواند مورد تایید PMI قرار گیرد

پس از شرکت در پایان دوره در شرکت TenStep ایران و دریافت گواهینامه پایان دوره، نام و نام خانوادگی شما در دیتابیس PMI ثبت می شود و پس از آن از طریق شرکت به شما اعلام می گردد تا از طریق لینک ذیل امتیاز بازآموزی خود را در آن موسسه ثبت نمایید
https://ccrs.pmi.org/search

بله. حسب توافق انجام شده بین صندوق نوآوری و شکوفایی (بازوی تسهیلاتی کارگروه ارزیابی شرکت ها و موسسات دانش بنیان) و شرکت TenStep ایران، شرکت های دانش بنیان می توانند تا سقف 30 میلیون تومان در سال با حمایت بلاعوض 90 درصدی صندوق نوآوری و شکوفایی از خدمات آموزشی شرکت TenStep ایران استفاده کنند

دوره ها به صورت حضوری و آنلاین است. اما به دلیل شرایط غیر قابل پیش بینی  پاندمی کرونا تا اطلاع ثانوی همه دوره های به صورت آنلاین خواهد بود

در شرکت TenStep ایران دوره های حوزه های مدیریت پروژه به 5 حوزه تقسیم بندی می شود
⦁ دوره های مبانی مدیریت پروژه
⦁ دوره های تکمیلی و پیشرفته مدیریت پروژه
⦁ دوره های استراتژیک و مدیریت کسب و کار پروژه
⦁ دوره های توامندسازی فردی مدیران پروژه ( مهارت ها و ویژگی های فردی و رفتاری)
⦁ دوره های آمادگی آزمون های بین المللی

برای اطلاع از فهرست کامل دوره های آموزشی شرکت TenStep ایران به لینک ذیل مراجعه فرمایید

https://www.tenstep.ir/tenstep-training/

دوره هایی که در تقویم دو ماه جاری شرکت قرار گرفته اند در لینک ذیل قابل مشاهده هستند

https://register.tenstep.ir/shop/

یکی از دوره های جذاب شرکت TenStep ایران، کارگاه سیمولاتور مدیریت پروژه است که در قالب یک پروژه 4 یا 5 روزه به صورت تمام وقت برگزار می شود. این کارگاه مناسب کسانی است که با مفاهیم پایه ای مدیریت پروژه آشنا هستند اما برای مهارت های بیشتر نیازمند قرارگیری در شرایط شبیه سازی شده هستند. سناریوهای مختلفی در حوزه های نفت و گاز، ساختمان، فناوری اطلاعات و تولید محصولات و … در این سیمولاتور قرار گرفته است.
برای کسب اطلاعات بیشتر در این خصوص می توانید به لینک ذیل مراجعه فرمایید
http://www.tenstep.ir/296-simulation-workshop/

گواهینامه های شرکت در دوره به صورت مشترک توسط شرکت TenStep ایران و دفتر مرکزی شرکت TenStep صادر می شده که نسخه فیزیکی آن در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد. با توجه به اینکه دوره های برگزار شده شرکت TenStep طبق لینک ذیل مورد تایید موسسه مدیریت پروژه PMI بوده و امتیازهای بازآموزی آن (PDU) توسط آن موسسه در پروفایل فرد شرکت کننده لحاظ می شود، گواهینامه های صادر شده در سراسر دنیا دارای اعتبار می باشد. 133 دوره شرکت مختلف TenStep در حوزه های گوناگون مدیریت پروژه، طرح و سبد پروژه به تایید موسسه مدیریت پروژه PMI رسیده است

https://ccrs.pmi.org/search/courses?kwd=TenStep

به برخی از وبینارهای آموزشی امتیازهای بازآموزی تعلق می گیرد، این وبینارهای معمولاً در قالب مدت زمان یکساعته برگزار می شود. لیکن قبل از برگزاری وبینار، PMI محتوی مطالب قابل ارائه را بررسی کرده و در صورت تایید نسبت به ارائه مجوز جهت کسب امتیاز بازآموزی اقدام می نماید

موسسه مدیریت پروژه PMI بر اساس پروژه های تحقیقاتی خود به این نتیجه رسیده است که برای بهبود و توسعه مهارت های مدیریت پروژه سه حوزه می بایست به صورت همزمان و متناسب رشد کند. بنابراین توصیه می شود در مسیر شغلی مدیریت پروژه خود سعی کنید که با شرکت در دوره های مختلف در سه حوزه ذیل مهارت های خود را به صورت متوازن رشد دهید.
⦁ حوزه اول: حوزه های فنی و تکنیکی مدیریت پروژه
⦁ حوزه دوم: حوزه مهارت های رهبری در پروژه
⦁ حوزه سوم: مهارت های مدیریت استراتژیک و مدیریت کلی کسب و کار پروژه

برای برگزاری دوره هایی که به صورت آنلاین برگزار می شود از پلتفورم اسکای رووم که در دامنه شرکت TenStep ایران به آدرس platform.tenstep.ir ایجاد شده است استفاده می شود. برخی از دوره های به دلایل فنی در پلتفورم Zoom برگزار می شود

رشد و توسعه روزافزون تکنولوژی روش انجام کارها را به شدت تغییر داده است. این تغییرات در روش اجرای کارها به تغییر در روش اجرای پروژه ها و مدیریت آنها هم منجر شده است. بر اساس بازخوردهایی که موسسه PMI از مدیران پروژه در سراسر دنیا دریافت نموده است درخواست های بسیار زیادی برای تغییر در ساختار و محتوی استاندارد مدیریت پروژه و راهنمای PMBOK آن به منظور تطبیق با نیازهای واقعی پروژه ها دریافت نموده است. فعالان حوزه مدیریت طرح ها و پروژه در سال های اخیر به شدت تحت فشار هستند تا بر اساس ماهیت و نیازمندی های واقعی پروژه از رویکرد های مناسبی در اجرای آن مانند روش های (Predictive, Adaptive ویا Hybrid) استفاده کرده  تا بتوانند در نهایت حداکثر ارزش آفرینی را در مسیر اجرای طرح ها و پروژه ها ایجاد کنند. این نیاز مهمترین منشاء ایجات تغییرات بنیادین در رویکرد جدید بوده است

هدف از ارائه نسخه هفتم استاندارد مدیریت پروژه و راهنمای PMBOK وابسته به آن ساده سازی محتوی و کاربرد پذیری بیشتر در رویکردهای مختلف Predictive ، Adaptive، Hybrid و یا Agile می باشد
⦁ نسخه هفتم تمرکز به مراتب بیشتری بر نتیجه گرایی (Outcome) نسبت به نسخه ششم که خروجی محور بوده است دارد
⦁ یک بخش کامل و مجزا به حوزه تیلورینگ مفاهیم مدیریت پروژه بر اساس ماهیت و زمینه اجرای طرح ها و پروژه ها اختصاص داده شده ست
⦁ گروه های فرآیندی 5 گانه و ورودی ها، ابزارها و تکنیک ها و خروجی های که در نسخه ششم بوده از نسخه هفتم حذف شده و در پلتفورم های دیجیتال موسسه PMI قرار داده شده

استاندارد مدیریت پروژه که توسط اجماع بخش زیادی از فعالان حوزه مدیریت طرح ها و پروژه ها پیشنهاد شده و توسط مراجع ذیصلاح به تایید رسیده است. این استاندارد به تایید سازمان ملی استاندارد امریکا رسیده است. راهنمای PMBOK چارچوبی کلان برای رسیدن به استاندارد و پیاده سازی آن می باشد

طبیعتاً روش ها و چارچوب های مختلفی برای اجرای طرح ها و پروژه ها وجود دارد. لذا استاندارد و راهنمای PMBOK ضمیمه آن به هیچ عنوان به روش و رویکرد خاصی اشاره نمی کند. اصول اساسی که در بخش استاندارد مدیریت پروژه و دامنه های عملکردی بخش راهنمای وابسته به آن ارائه شده است قابل استفاده در تمامی روش ها و چارچوب ها می باشد

به هیچ وجه. تمامی مطالب ارائه شده در نسخه ششم همچنان دارای اعتبار بوده و بر اساس ماهیت و زمینه اجرای طرح ها و پروژه قابل استفاده می باشد
بسیاری از مدیران پروژه بر اساس عناصری و گروه های فرآیندی یا حیطه های دانشی 10 گانه ای که در نسخه ششم ارائه شده است نتایج موفقیت آمیزی کسب نموده اند. شما همچنان می توانید در صورت کسب نتایج دلخواه از نسخه ششم برای پروژه هایی که برنامه پذیری بیشتری می طلبند و از روش های Predictive استفاده کرده و همزمان به مفاهیم ارائه شده در نسخه هفتم نیز استفاده نمایید

بله . مفهوم گروه های فرآیندی در بخش مدل ها، متدها و آرتیفکت های نسخه هفتم وجود دارد و حیطه های دانشی نسخه ششم را می توان به صورت کلان تر و راهبردی تر در قالب دامنه های عملکردی نسخه هفتم مشاهده نمود

طبیعتاً روش ها و چارچوب های مختلفی برای اجرای طرح ها و پروژه ها وجود دارد. لذا استاندارد و راهنمای PMBOK ضمیمه آن به هیچ عنوان به روش و رویکرد خاصی اشاره نمی کند. اصول اساسی که در بخش استاندارد مدیریت پروژه و دامنه های عملکردی بخش راهنمای وابسته به آن ارائه شده است قابل استفاده در تمامی روش ها و چارچوب ها می باشد

طبیعتاً روش ها و چارچوب های مختلفی برای اجرای طرح ها و پروژه ها وجود دارد. لذا استاندارد و راهنمای PMBOK ضمیمه آن به هیچ عنوان به روش و رویکرد خاصی اشاره نمی کند. اصول اساسی که در بخش استاندارد مدیریت پروژه و دامنه های عملکردی بخش راهنمای وابسته به آن ارائه شده است قابل استفاده در تمامی روش ها و چارچوب ها می باشد

طبیعتاً روش ها و چارچوب های مختلفی برای اجرای طرح ها و پروژه ها وجود دارد. لذا استاندارد و راهنمای PMBOK ضمیمه آن به هیچ عنوان به روش و رویکرد خاصی اشاره نمی کند. اصول اساسی که در بخش استاندارد مدیریت پروژه و دامنه های عملکردی بخش راهنمای وابسته به آن ارائه شده است قابل استفاده در تمامی روش ها و چارچوب ها می باشد

با توجه به اینکه به منظور ارزش آفرینی هرچه بیشتر در پروژه مدیران پروژه و افراد تیم پروژه بر اساس ماهیت و زمینه پروژه، از روش ها و رویکرد های مختلفی مانند Predictive, Adaptive و Hybrid استفاده می کنند، ساختار استاندارد و راهنمای وابسته به آن به صورت منعطف پذیری نوشته شده است و قابلیت کاربرد در همه روش ها و همچنین مفاهیم تخصصی Agile را دارد

نکته ای که در این خصوص می بایست تاکید شود که آزمون PMP بر اساس سند

 PMP Exam Content Outline ایجاد می شود نه بر اساس راهنمای PMBOK. سندی

Exam Content Outline بر اساس تحقیقاتی که در خصوص نقش ها و شرح وظایف و شایستگی های مدیران پروژه انجام شده تولید شده است. در حال حاضر آخرین نسخه ECO در ژانویه 2021 منتشر شده لیکن آزمون  PMPدر حال حاضر بر اساس آخرین نسخه از این سند نمی باشد

تمامی متریال های آموزشی  که بر اساس Exam Content Outline   جدید توسط خود موسسه PMI برای آمادگی آزمون PMP تهیه شده است در اختیار مدرسان تایید صلاحیت شده که از آنها با نام ATP نام برده می شود قرار گرفته است. در سال های آتی نیز در صورتیکه سند ECO تغییر نماید این مدرسان تایید صلاحیت شده متریال های جدید را برای ارائه در کلاس های آمادگی آزمون PMP و خانواده Disciplined Agile  دریافت خواهند نمود

در خصوص نسخه جدید استاندارد، این نسخه بر اساس فرآیندهای ابلاغ شده سازمان ملی استاندارد امریکا تهیه شده است و راهنمای PMBOK بر اساس نگاه به سایر راهنمای های تدوین شده PMI مانند راهنمای اجایل ایجاد شده است. هر دو سند بر اساس شرکت 200 نفر در کارگاه ها و کمیته های تخصصی بروز شده و مررو و بازبینی نهایی آن بر عهده 70 نفر از افراد متخصص در صنایع مختلف بوده است.