PMBOK نسخه هفتم
برای قیمت تماس بگیرید
فضای مدیریت پروژه در دنیا به شدت در حال تغییر است. سرعت اجرای پروژه ها، پیچیدگی روش های اجرای کار، تغییرات مداوم و …. باعث شده رویکرد استاتیک و کلاسیک در روند مدیریت پروژه ها دچار تغییرات زیادی شده و دیگر جوابگوی نیازهای پروژه های جدید نباشد.
زمزمه های حرکت به سمت اجایل در نسخه ۶ ام استاندارد PMBOK دیده می شود. اما همچنان ساختار کاملا فرآیند محور است و بر نظم و دیسیپلین فرآیندی تاکید ویژه ای دارد.
براساس تحقیقات انجام شده ای که از سال ۲۰۱۸ PMI انجام داده است، بسیاری از سازمان ها و شرکت ها در حال حاضر از رویکرد های اجایل و هیبریدی در پروژه های خود استفاده می کنند و این موضوع مهم ترین دلیل تغییر نگاه و رویکرد نسخه هفتم استاندارد PMBOK و گذشتن از فرآیندهای متعدد، ورودی ها، تکنیک ها و خروجی ها بوده است چرا که در این رویکرد ها و تفکر اجایل اهمیت استفاده از فرآیندهای متعدد کمتر از روش های معمول و واترفال است و همه چیز حول ارزش آفرینی شکل می گیرد. لذا رویکرد جدید استاندارد PMBOK با نگاه به تغییر ماهیت روش های مدیریت پروژه تنظیم شده است.
مهمترین تغییرات صورت گرفته در نسخه هفتم راهنمای PMBOK
حوزه اول : ( تغییرات مفهومی)
ارزش آفرینی در کسب و کار، پروژه و ذینفعان مرتبط
به جرات میتوان گفت که ارزش آفرینی (Value Creation) در پروژه مهمترین نقطه عطف نسخه هفتم استاندارد و راهنمای مرتبط با آن می باشد. لذا همه چیز حول ارزش آفرینی شکل میگیرد. اگر طرح ها و پروژه ها به درستی اجرا شوند میتوانند ارزش آفرینی زیادی برای سازمان انجام دهنده و ذینفعان مختلف به ارمغان آورند.
به جای تمرکز بر خروجی ها (Output) ها و اقلام قابل تحویل در فرآیندهای نسخه ششم به آن اهمیت زیادی داده شده است در نسخه هفتم به نتایج اجرای کار (Outcome) تمرکز ویژه ای شده است.
در بازه زمانی کنونی رقابت شرکت ها و بنگاه های اقتصادی بر کوتاه کردن چرخه های اجرای پروژه و سرویس ها و خدمات وابسته به آن، تجاری سازی سریعتر آنها و استقبال از هر نوع تغییری که بهبود کیفیت و الزامات پروژه در حین اجرا منجر شود معطوف میشود.این دیدگاه باعث استفاده هرچه بیشتر از رویکرد های برنامه ریزی Adaptive مانند اجایل و چرخه های Iterative و Incremental شده است و استفاده از این رویکرد های دیگر منوط به صنایع نرم افزاری و فناوری اطلاعات نیست و در همه صنایع در حال گسترش است. تمرکز استاندارد نسخه ششم مبتنی بر روش های واترفال ( آبشاری) در رویکرد های Predictive بوده است. این موضوع به معنی آن نیست که در نسخه هفتم این گونه از روش های کاری مشاهده نمی شود بلکه استفاده از هر دو روش یا ترکیب آنها بر اساس شرایط و ماهیت پروژه توصیه شده است. در نسخه هفتم مدل های هیبردی در چرخه حیات مدیریت پروژه که ترکیب روش های Predictive و Adaptive هستند به وضوح مشاهده میشود.
حوزه دوم: تغییرات تکنیکی
جایگزینی Knowledge Area ده گانه با Performance Domain ( جایگزینی حیطه های دانشی با دامنه های کاربردی). منظور از این دامنه ها مجموعه فعالیت های مرتبطی است که در راستای تحقق نتایج مورد انتظار در پروژه می بایست انجام شود.
حذف گروه های فرآیندی (Process Group) آغازین تا اختتامی
توجه ویژه به حوزه تیلورینگ و متانسب سازی مفاهیم مدیریت پروژه با شرایط و مقتضیات پروژه و فرهنگ سازمانی که پروژه در آن در حال انجام است
سجاد شهراز (مالک تایید شده) –
دوره بسیار عالی و کاربردی بود . استاد نهاوندی بسیار مسلط به مباحث بودند . به صورت کلی شرکت در این دوره رو به شدت پیشنهاد میکنم
كيانا حكيمى –
تدريس جامع و كامل انجام شد ؛ همچنين با مشاركت ، براى موضوعات به صورت كاربردى مثال زده شد كه تاثير به سزايى در افزايش مفيد بودن كلاس داشت .
مریم فرشیدفرد (مالک تایید شده) –
دوره جامع و کاربردی بود. تسلط استاد بر مباحث ارایه شده از نکات مثبت این دوره بود ، همچنین راهنمایی های ایشان در راستای مطالعه مطالب تکمیلی تر در مباحث و بخش های مختلف دوره قابل تقدیر است.
مهناز محمودی نیا (مالک تایید شده) –
دوره بسیار خوب و جامع ایی بود، تسلط جناب استاد نهاوندی در انتقال مطالب بسیار بالا بود و بحث و مثال و راهنمایی های استاد بسیار کاربردی بود و ایشان کلاس رو اکتیو نگه می داشتند. و ممنون ازشون که تجربه خوبشون در اختیار ما گذاشتند.