دوره آشنایی با روش‌هـای نوین در ارزیابی موفقیت پروژه‌ها

فضای مدیریت پروژه در دنیا به شدت در حال تغییر است. سرعت اجرای پروژه ها، پیچیدگی روش های اجرای کار، تغییرات مداوم و …. باعث شده رویکرد استاتیک و کلاسیک در روند مدیریت پروژه ها دچار تغییرات زیادی شود.

اکنون بسیاری از پروژه برای جابجایی مرزهای دانش تعریف و ایجاد می­گردند. رفتن انسان به فضا و میان سیاره ای شدن آن، مقابله با بیماری ها و ویروس های مختلف، بحران های اقلیمی همه و همه باعث شده نوع مدیریت پروژه های نیز تغییر کند. اگر در گذشته پایبندی به زمان و هزینه و سایر شاخص های تکنیکی مدیریت پروژه مهم و حیاتی بود، امروز تحقق منافع بیشتر و کامل تر و ارزش آفرینی پروژه برای جامعه و فضای اجتماعی امر حیاتی به نظر می­رسد.

مدیران پروژه نیز به نوبه خود به عنوان پیشران های تولید ارزش در شرکت ها و سازمان ها بیشتر به سوی جنبه های استراتژیک و راهبردی و ارزش آفرینی متمرکز شده اند.

یکی از مهمترین چالش های پیش روی مدیران پروژه،  اجرای پروژه به صورتی است که پس از اتمام کار منافعی که با انجام پروژه حاصل می­شود، پایدار بماند. (Benefit Sustainability)

علاوه به بر شاخص های سنتی عملکردی مدیریت پروژه مانند زمان و هزینه و … در روند مدیریت پروژه های جدید ما با شاخص های جدیدی مواجه هستیم که مورد توجه مدیران پروژه و مدیران ارشد سازمان های قرار می­گیرد.

برخی از این شاخص های عبارتند از:

• میزان همراستایی منافع تولید شده در پروژه با برنامه های راهبردی سازمان
• میزان تطبیق منافع تولید شده در پروژه با اسناد مرتبط با طرح توجیهی یا Business Case
• نحوه تصمیم گیری در پروژه بر اساس منافع شناسایی شده
• و …

در این دوره یک روزه، به معرفی شاخص های جدید در مدیریت عملکرد پروژه ها پرداخته می­شود.